新たな人事評価制度を構築する上で、絶対に外せないのはトップの意向であることです。
いくら人事部が必要性を感じていても、トップの意向とズレがあるのであれば、なかなかうまくいきません。
つまり、トップが「新たな人事評価制度が必要」と考えた時が、理想のタイミングになります。
また、人事評価制度を構築する上で、その目的を確認する必要があります。
よく「評価の公平性」とか「モチベーションの向上」とか「人材の育成」などの目的が見受けられます。
確かにいずれも必要な要素ですよね。
ただ、私は最大の目的として、「会社の業績目標の達成」であると考えています。
会社の業績目標を達成するための1つの手段として、人事評価制度があるのです。
そう考えた場合、会社の業績目標を考慮せず、人事評価制度を構築することはできなくなります。
経営計画と人事評価制度を連動させることにより、会社の業績目標の達成を目指すようになるからです。
そもそも経営計画が明確でないと、人事評価制度を構築することはできないはずなのです。
「経営計画と人事評価制度を活用することにより会社の業績を上げ、結果として社員の生活を豊かにする」ことこそが最大の目的であると考えています。
