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ますます高齢化は進行しており、様々な疾病を抱えながら働く社員は増えてきています。今後もその傾向は続くと思われます。 それに伴い、会社として治療と仕事の両立への対応は必須となりつつあります。 　 例えば、社員から「がんと診 […]

パワハラ（パワーハラスメント）の定義は、厚生労働省から示されています。 『職場において行われる①優越的な関係を背景とした言動であって、②業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、③労働者の就業環境が害されるものであり、 […]

私は行政協力の一環として公的機関で労働相談を受けることがあります。 その中でも「有給休暇を取らしてもらいない」との相談が数多くあります。 　 「仕事が忙しくて有給休暇を取れない」 「代わりがいないので有給休暇を取れない」 […]

勤怠の緩い会社の人事担当者は、社員の遅刻に悩むことも多いのではないでしょうか。 何となく遅刻が許される雰囲気になってしまっている、ある意味、社風のような状況ですね。 そうなってしまうと、社内ルールも形骸化されていると思わ […]

来年の4月から建設業に対しても、時間外労働の上限規制が適用されます。 色々と検討課題はあると思いますが、その1つに建設業においては「現場までの移動時間は、通勤時間か労働時間か」といった悩みがあると思います。 よくある「事 […]

働き方改革の真っ只中、人事担当者がやるべきことは多岐にわたります。 そんな中で、お薦めの取り組みは下記の通りとなります。 ・正社員登用 ・人材育成の仕組み作り ・ワークライフバランス ・働きやすい職場環境形成 ・育メン支 […]

来年の4月から労働条件明示のルールに変更があります。 いくつかの変更点があるのですが、私は特に「就業場所・業務の変更の範囲」の追加に注目しています。 入社時だけでなく、その後の就業場所・業務の【変更の範囲】を明示すること […]

残業時間を減らすには、何をすれば良いのでしょうか？ 一般的には「無駄を無くす」「効率化を図る」「人手を増やす」等の対応が必要と言われています。 その中でも、まずすべきは「無駄を無くす」「効率化を図る」になると思われます。 […]